Definición de racionalización de activos

¿Qué es la racionalización de activos?

La racionalización de activos es el proceso de reorganización de los recursos de valor económico de una empresa para mejorar la eficiencia operativa y aumentar sus resultados.

La racionalización de activos puede involucrar muchas actividades, incluidas las ventas o desinversiones de ciertos activos, el cierre de algunas instalaciones y la expansión de otras, y la racionalización de la fabricación u otras operaciones. En la mayoría de los casos, la racionalización de activos puede resultar en la pérdida de cientos de puestos de trabajo.

Comprender la racionalización de activos

La racionalización tiene que ver con hacer que una empresa y la forma en que opera sean más eficaces. El objetivo es aumentar la eficiencia operativa y llegar a un nivel máximo de rendimiento eliminando cualquier desperdicio y asegurando que el Se utiliza la menor cantidad de entradas para lograr la mayor cantidad de salida.

La racionalización de activos es una práctica comercial común. Las empresas bien administradas hacen un balance periódico de lo que tienen y cómo se administran para determinar si se pueden realizar mejoras para ser más eficientes, aumentar las ventas y reducir los gastos. y tira mas ingresos de los ingresos. En última instancia, se juzga a las empresas por la cantidad de ganancias que generan, por lo que es importante que no se desperdicien las oportunidades para maximizar el resultado final.

Las rutas de racionalización de activos a menudo siguen tres pasos. En primer lugar, la empresa compra un activo de producción con flujo de caja y reduce sus compromisos financieros generales deshaciéndose de otros activos.

Después de eso, la empresa podría buscar optimizar sus operaciones mediante la reducción de costos y la reducción de personal. Luego, puede evaluar posibles alternativas de financiamiento para los planes a corto y largo plazo de la empresa, buscando mejores tasas de interés o costos de endeudamiento y tal vez incluso participando en la consolidación de acciones al reducir el número de acciones en poder de los accionistas existentes.

Ventajas y desventajas de la racionalización de activos

La reorganización de una base de activos puede ayudar a que una empresa esté más en línea con sus competencias básicas, optimizar los rendimientos y eliminar las empresas que generan pérdidas. Sin embargo, es importante que no se elimine demasiada grasa. Los esfuerzos para reducir agresivamente los costos y cambiar la estrategia podrían poner en peligro a la empresa, lo que generaría fuertes cargos de reestructuración, alienación de clientes y personal y recursos insuficientes para satisfacer la demanda.

Los detractores de la racionalización de activos argumentan que la estrategia se centra en las ganancias comerciales a corto plazo a expensas del capital humano, ya que la pérdida generalizada de puestos de trabajo fomentará una sensación de incertidumbre y conducirá a una menor productividad entre los empleados restantes de la organización. Sin embargo, en tiempos económicos desafiantes, las empresas pueden tener pocas opciones más que continuar en el camino de la racionalización de activos para seguir siendo competitivas en el mercado global.

Ejemplos de racionalización de activos

En 2018, PentaNova Energy, una compañía canadiense de exploración y producción de energía enfocada en áreas productivas probadas de petróleo y gas en América Latina, lanzó una bomba. Se hizo un anuncio de que la junta directiva de la compañía, luego de una revisión de los estados financieros anuales y los compromisos en curso, encargó a la alta gerencia el mandato de reducir la cartera de activos de la compañía e introducir reducciones significativas de costos. Se asignaron asignaciones a la nueva administración para cumplir con este objetivo y racionalizar los activos.

Por otra parte, en agosto de 2016, Ruby Tuesday reveló que cerraría aproximadamente 95 restaurantes de bajo rendimiento. La cadena en conflicto había estado luchando con la caída del tráfico peatonal en los centros comerciales, la tibia demanda de restaurantes estilo bar y parrilla y una serie de campañas de marketing fallidas. En 2017, la firma de capital privado con sede en Atlanta NRD Capital adquirió la cadena de restaurantes en dificultades. Debido al impacto de la crisis de 2020, la empresa se declaró en bancarrota del Capítulo 11 el 7 de octubre de 2020. La firma de investigación Technomic estimó que Ruby Tuesday había cerrado 118 restaurantes entre 2017 y 2019.